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友誼谘詢-a9


《VUCA時代:三支柱人力資源管理新模式設計》精品課 開課通知

發布時間:2018-04-27 17:32

未來的人力資源管理者,不能僅用選、育、用、留來維持秩序,躲在經營職能的後麵,而是從管控思維中跳出來,成為企業經營的最佳發動機!


舊的人力資源管理模式已跟不上企業發展……..

傳統的人力資源六大模塊,已不夠用了!

嚐試一下,“三支柱模式” 如何


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三大中心各有專攻
相互支持、相互優化
構成一體化的良性循環


企業規模小,業務種類少,有必要設HRBP嗎?

人力資源組織模式改革之前

如何做好可行性論證?

新模式構建的規劃,優化和效果反饋調節等工作,如何落地?

誰是HRBP的最佳人選?

HRBP是新的、先進的模式

但不一定就是最好的模式、最好的管理

又作何解?

所有這些都將為你一一展開、娓娓道來

因為最好的模式永遠是最適合實際的那個……
讓你帶著解決方法凱旋……


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課程大綱

一、模式與概覽

1. HR+三支柱新模式的本質特征

HR+三支柱新模式的定位:

不是理論,也不是模型,而是一項管理工程,關鍵是要如何落地!

HR+三支柱新模式深度解析之一:

內分工、自組織、一體化;

以戰略為核心的HRCOE;以能力為核心HRBP;以文化為核心HRSSC。

HR+三支柱新模式深度解析之二:

工程、項目、交付;

向產品經理學習的HRCOE;向項目經理學習的HRBP;向客戶經理學習的HRSSC。

2. HR+三支柱新模式建設的驅動因素

人力資源推動組織變革的理論與實踐

企業內生驅動因素:行業掃描和企業理解

從人力資源戰略一致性、人才管理、服務對象、角色和促進因素等多維度開展現狀評估。

中小企業的三支柱新模式適用性分析

 

3. 互動-企業人力資源管理及體係審計

成立項目小組、角色分工

介紹人力資源管理體係和現狀,呈現問題

分析診斷、審計判斷

 

二、路徑與方法

 

1. HR+三支柱新模式實施的方法論體係

項目管理方法

戰略設計思維

主張以用戶為中心,基於體驗和係統的創新,產生解決方案。

階段推進路徑

風險與應對

2. HRCOE深度幹預設計

組織發展驅動力及隱喻的轉變

結構性幹預及流程再造

將企業的組織架構從嚴格的縱向層級組織,轉型為靈活的矩陣分權組織。

員工高度參與及構建學習型組織

不僅要高效進行任務安排、角色界定、績效激勵等,還必須鼓勵員工高度參與、驅動知識和觀點的流動、授權賦能團隊構建等。

3. HRBP勝任力模型設計

前期準備、過程規劃、方法選擇、分類建模、匯總驗證

紮根理論與BEI訪談法

不論是在設計階段,還是在收集和分析資料的時候,都應該對現有的理論、前人的方法以及情景中呈現的趨勢保持敏感。

HRBP招聘方式和麵試問題設計

 

課程對象

 

企業經營者、總經理(CEO)、人力資源副總

人力資源總監、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人

公司中高階層管理者、部門經理及其他業務單元負責人

 

課程時間


2018年6月16日

廣州

 

主辦機構
廣東省人力資源研究會
廣東省友誼國際企業服務有限公司

課程費用

標準價格:1980元/人

 兩人同行:1780元/人

 三人同行:1580元/人

 

聯係方式

李小姐  15914320397  020-37582046 

 lcy@wfqyj.com 


帳戶信息

開戶名:廣東省友誼國際企業服務有限公司

開戶行:中國銀行廣州東園支行

賬號:6795 6305 9792

  

講師介紹

劉貴鴻先生

資深顧問師、培訓師

擅長領域:經營與戰略管理、人力資源轉型經營、領導與管理技術、管理者職業素養

廣東省人力資源研究會學術委員、客座研究員

廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執行院長

廣東外語外貿大學客座教授

中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師


課堂風采


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